000			04748nam a22002537a 4500
003			TH-BaNU
005			20230703085305.0
008			230703b2019 TH ||||| |||| 00| 0 tha d
020			_a 9786160836451
040			_aTH-BaNU
100			_aเลฟ เบบิน (Leif Babin)
245			_aนำธุรกิจด้วยวิธีคิดแบบ Seal
260			_aกรุงเทพฯ: _bซีเอ็ดยูเคชั่น: _c2562
300			_a384 หน้า
520			_a"ผู้นำแบบ SEAL คือ คนที่ต้องรับผิดชอบในทุกเรื่อง" คุณจะได้สัมผัส "ประสบการณ์การรบ" ที่รามาดี ประเทศอิรัก ผ่านการเล่าของ "จ็อกโค วิลลิงค์" และ "เลฟ บาบิน" จาก "หน่วย SEAL ทีม 3" เขาเล่าเรื่องราวที่ได้พบเจอมาในสนามรบ สลับกับการนำแง่คิดที่ได้มาประยุกต์ใช้ในธุรกิจ เนื้อหาค่อนข้างสนุก เหมือนกำลังดูหนังสู้รบ แต่นั่นเป็นเรื่องจริง! ประเด็นสำคัญที่น่าสนใจในเล่มนี้ได้แก่ 1. "ผู้นำจะต้องมีความรับผิดชอบขั้นสูงสุด" : จากเนื้อหาหลักของหนังสือเล่มนี้ที่เกี่ยวกับความรับผิดชอบ หรือ "Ownership" ทุกเหตุการณ์ ทุกปัญหา ทุกเรื่องราว หัวหน้าทีมจะต้องรับผิดชอบทั้งหมด 100% เพราะผู้นำแบบ "SEAL" คือคนที่รับผิดชอบในทุกเรื่อง 2. "ระเบียบวินัย" : การที่จะเป็นทหารได้ต้องอยู่ในระเบียบวินัย แต่การจะเป็น "SEAL" จำเป็นจะต้องมีระเบียบวินัยขั้นสูงสุด ไม่จมปลักอยู่กับความสบาย ซึ่งแสดงว่ากำลังขาดระเบียบวินัย จะต้องคิดใหม่ทำใหม่ทันที 3. "เป็นผู้นำทั้งบนและล่าง" : ผู้นำที่ดี นอกจากต้องนำคนที่อยู่ใต้บังคับบัญชา ยังต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่หัวหน้าจะคิดและตัดสินใจ ด้วยการเตรียมข้อมูล แสดงความคิดเห็นที่มีประโยชน์ นำเสนอหัวหน้าให้เข้าใจตรงสิ่งที่เราต้องการ ต้องแสดงความรับผิดชอบเช่นเดียวกันกับการนำลูกทีม ผู้อ่านหนังสือเล่มนี้ ไม่จำเป็นจะต้องเป็นหัวหน้าทีม หรือผู้นำองค์กร แต่สามารถนำมาประยุกต์กับการดำเนินชีวิตของเราได้ เพราะ "การเป็นผู้นำ ไม่จำเป็นต้องมีผู้ตาม เราสามารถเป็นผู้นำชีวิตของเราได้เอง" ค่อย ๆ เปิดใจของคุณ อ่านอย่างเข้าใจ นำหลักการที่ได้ไปปฏิบัติ แล้วคุณจะได้เห็น "ผลลัพธ์อันเหนือธรรมดา" จากหนังสือเล่มนี้
650			_aภาวะผู้นำ
650			_aผู้นำ
650			_aการบริหารธุรกิจ
700			_aจ็อคโค วิลลิงค์ (Jocko Willink)
850			_aKCNL
856			_uhttps://se-ed.belibcloud.com/book-detail/28417 _yse-ed e-library
942			_2local _cEBK
998			_cbee
999			_c38093 _d38093