TY  - BOOK
AU  - ณรงค์วิทย์ แสนทอง.
TI  - คู่มือประยุกต์ใช้ระบบการบริหารผลงาน ด้วยแนวคิดแบบ OKRs
SN  - 9786160836567
AV  - HD30.65 ณ422 2562
PY  - 2562/// [2019]
CY  - กรุงเทพฯ
PB  - บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน)
KW  - การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์
KW  - การวางแผนเชิงกลยุทธ์
KW  - การตั้งเป้าหมายในการบริหารงานบุคคล
KW  - การบริหารเชิงกลยุทธ์
KW  - กลยุทธ์
KW  - OKRs
KW  - Objectives and key results
N1  - สิ่งสำคัญและจำเป็นต้องรู้ก่อนพัฒนาระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ --- ระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์คืออะไร? --- ระบบการประเมินผลงานประจำปีคืออะไร? --- ระบบการบริหารผลงานคืออะไร? --- ขั้นตอนการพัฒนาระบบบริหารผลงานภาคปฏิบัติ โดยนำเอาแนวคิดของ OKRs มาปรับใช้ --- การทบทวนวิสัยทัศน์/พันธกิจ/ค่านิยม --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 3-5 ปี --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประจำปีขององค์กร ---  การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรรายไตรมาส --- วัฒนธรรมองค์กร และ CFRs พลังขับเคลื่อน OKRs ไปสู่ความสำเร็จ --- วัฒนธรมองค์กร คุณค่าที่หาซื้อไม่ได้ แต่สร้างได้ --- กับดักในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร --- ผู้นำกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ---  ถาม-ตอบข้อสงสัยในการนำเอาแนวคิด OKRs มาใช้ในองค์กร --- ถ้าไม่นำผลจาก OKRs ไปปรับเงินเดือน แล้วจะปรับเงินเดือนจากอะไร และนำมาใช้กับองค์กรแบบไทย ๆ ได้จริงหรือไม่? --- ในทางปฏิบัติ การทำ OKRs เป็นรายไตรมาส (3 เดือน) จะเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหน? --- จำเป็นหรือไม่ที่องค์กรจะต้องมี Aspirational OKRs ทุกปีและทุกคนจะต้องมี OKRs ประเภทนี้? --- ตอบข้อสงสัยในการนำเอาแนวคิด OKRs มาใช้ในองค์กร -- บทสรุปส่งท้าย
UR  - https://se-ed.belibcloud.com/book-detail/18078
ER  -